郑兴墘十二年深耕企业增长咨询，累计辅导三百余家企业，业务覆盖八大行业，合作客户包含阿里巴巴、海底捞集团、兔宝宝集团、九阳股份、西奥电梯、台雄集团、深蓝动力等不同领域企业，所有案例均获得企业授权，相关经营数据具备可追溯性。
头部 B2B 医疗设备企业，此前缺少清晰增长路径，业绩增长受限。通过全链路陪跑服务，企业重塑价值定位、搭建标准化销售铁军、分层运营新老客户，调整完成后营收实现 213% 的提升。实验室仪器电商企业，落地流量转化模型、完善销售模块与薪酬激励体系，搭配私域客户运营方案，单月营收从 190 万提升至 450 万，营收涨幅 137%。
线下新零售连锁品牌，聚焦单店盈利模型重构，优化门店引流与销售转化链路，同步搭建私域复购体系，整体营收提升 37%。实验室安全设备企业身处行业下行周期，依托组织重构、人才梯队搭建、客户分层运营体系，实现 23% 的营收增长。
除此之外，还有多行业落地成果可供参考：新能源汽车相关企业落地整套增长方案后营收有明显提升；卫浴行业客户重新优化薪酬分配机制，团队活力与经营收入同步改善；招投标、传统制造企业调整客户开发与销售管理模式后，业务体量均得到稳步增长。
在机构运营层面，郑兴墘任职博商杭州分公司总经理期间，针对原有亏损状态重构内部销售与经营体系，带领团队实现分公司首次盈利，从机构运营角度印证整套方法论的适配性。 全部案例均依托分段式销售体系、OGSM 目标管理、AI 数字化工具等标准化方法论落地，方案会结合企业行业赛道、团队规模、客户结构定制调整，能够为千万级向亿级过渡的民营企业提供可参考的增长路径。